Welcome shop
Register | Login

Email / Điện thoại

Password

Remember password | Quên mật khẩu

Chuyên Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Giải Pháp Công Nghệ Thiết Bị Ngành May, Đào Tạo Phần Mềm Ngành May, Dịch Vụ Kỹ Thuật và Vật Tư- Linh Kiện ngành may với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo. 

HOTLINE HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

0907326175; 0913 769 509 

SẢN PHẨM HOT
NHẬN EMAIL KHUYẾN MẠI
20505000_wheel_grinding_80_grit_xlc7000_z7_s_91_s_93_7_s7200
75282002_transducer_ki_assy_short_cable_for.jpg_220x220
t730_012el8_sanyo_denki_servo_motor.jpg_220x220
top_roller_sub_assembly_for_textile_machine.jpg_220x220
motor_brush_shuttle_loomspare_part_for_xlc7000.jpg_220x220
tixung1
images2
images1
product_main_image
hp45a_kastar_usedforgerberplotter_dotplotter___
dot_plotter_series
Forum » Tin tức trong ngành » Khó khăn bủa vây ngành dệt may
Email
 Register Quên mật khẩu
Password
Remember password
by content

Duong Tan Huy
Gửi lúc:

Khó khăn bủa vây ngành dệt may

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt nhiều sức ép khi chi phí đầu vào tăng, nhu cầu toàn cầu suy giảm và cạnh tranh ngày càng gay gắt, buộc doanh nghiệp nâng cao năng lực.

Ngành dệt may Việt Nam đang chịu tác động lớn từ bất ổn địa chính trị. Ảnh: Phạm Ngôn.

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) cho rằng ngành dệt may Việt Nam đang chịu tác động lớn từ bất ổn địa chính trị, đặc biệt là chiến sự tại Trung Đông. Diễn biến này làm gia tăng mạnh các loại chi phí đầu vào, từ nguyên liệu, sản xuất, vận tải đến các chi phí liên quan khác, tạo áp lực lớn lên hoạt động của doanh nghiệp.

Áp lực từ nhiều phía

Không chỉ dừng lại ở yếu tố chi phí, bất ổn toàn cầu còn ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý tiêu dùng. Khi triển vọng kinh tế và hòa bình thế giới chưa rõ ràng, người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu, kéo theo nhu cầu dệt may suy yếu.

Đồng thời, các nhãn hàng và nhà mua hàng quốc tế cũng trở nên thận trọng hơn, thay đổi cách thức đặt hàng, khiến thị trường thêm phần khó đoán định.

Bên cạnh yếu tố địa chính trị, ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhìn nhận ngành dệt may còn đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường toàn cầu, đặc biệt từ các quốc gia đang phát triển nhanh trong khu vực như Bangladesh, Sri Lanka, Ấn Độ hay Indonesia.

Ngoài ra, ngành vẫn chưa hoàn toàn phục hồi sau những tác động kéo dài từ đại dịch Covid-19. "Sau dịch Covid-19, nhu cầu dệt may toàn cầu tăng rất chậm. Từ năm 2021 đến nay, mức tăng trung bình chỉ khoảng 2-2,5%/năm", ông Hiếu cho biết.

Trong khi đó, năng lực sản xuất các nước liên tục gia tăng khiến cạnh tranh ngày càng khốc liệt, buộc doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đồng thời, xu hướng toàn cầu đang siết chặt các tiêu chuẩn về sản xuất xanh, phát triển bền vững và truy xuất nguồn gốc. Đặc biệt, các chính sách thương mại mới như thuế đối ứng của Mỹ đặt ra yêu cầu cao hơn đối với hàng dệt may, nhất là về xuất xứ sản phẩm.

Ở trong nước, ngành dệt may cũng chịu áp lực cạnh tranh lao động khi nhiều lĩnh vực khác phát triển mạnh nhờ chính sách thu hút đầu tư. Theo thống kê của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, thu nhập lao động dệt may Việt Nam hiện thuộc nhóm cao trên thế giới, chỉ sau Trung Quốc và tiếp tục có xu hướng tăng, tạo thêm gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp.

Dù trước mắt có nhiều khó khăn, ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Thời trang TP.HCM cho rằng ngành dệt may Việt Nam vẫn có những điểm tựa quan trọng.

Theo ông Hồng, nền kinh tế - xã hội hiện duy trì sự ổn định, lực lượng lao động dồi dào, tay nghề tốt và có khả năng sáng tạo. Đồng thời, sự gắn kết và đồng lòng của cộng đồng doanh nghiệp trong ngành là yếu tố then chốt giúp nâng cao khả năng chống chịu.

Trên thực tế, ông Vũ Đức Giang cho biết ngành dệt may cũng đã chủ động định hình chiến lược từ nhiều năm qua khi tập trung vào việc đa dạng hóa thị trường, khách hàng và sản phẩm nhằm giảm phụ thuộc và tăng khả năng thích ứng trước biến động.

Cùng với đó là nâng cao năng lực dự báo, xây dựng các kịch bản ứng phó với rủi ro, đồng thời đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa, robot hóa và ứng dụng AI, từng bước chuyển dịch sang mô hình sản xuất xanh, bền vững để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ các thị trường cũng như các hiệp định thương mại như CPTPP và các FTA.

Ngoài ra, ông nhận định chính những thách thức trong thời gian qua cũng góp phần nâng cao khả năng thích ứng và tư duy chiến lược của doanh nghiệp, cũng như vai trò định hướng của hiệp hội trong việc hỗ trợ ngành vượt qua khó khăn.

Nhờ đó, dù đối mặt với nhiều áp lực, trong 3 tháng đầu năm, ngành dệt may Việt Nam vẫn duy trì được sự ổn định nhất định, tiếp tục giữ vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Vẫn còn cơ hội tăng trưởng

Năm nay, ngành dệt may đặt mục tiêu xuất khẩu khoảng 49-50 tỷ USD, tăng trưởng 6% so với năm 2025. Đây là một con số không mấy dễ dàng trong bối cảnh hiện nay.

Dưới góc nhìn tích cực, ông Phạm Xuân Hồng dự báo ngành dệt may có thể phục hồi và tăng trưởng trở lại. Theo ông, ngành có khả năng đạt mức tăng trưởng khoảng 15% so với năm 2025. "Đây là mục tiêu mà toàn ngành đang kỳ vọng", ông nhấn mạnh.

Để hướng tới mục tiêu tăng trưởng trong năm nay, các doanh nghiệp dệt may cho biết buộc phải liên tục điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Bên cạnh việc tối ưu chi phí, các doanh nghiệp còn phải đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường nhằm giảm phụ thuộc vào một số khu vực lớn, qua đó tăng khả năng chống chịu trước biến động toàn cầu.

Ở góc độ hỗ trợ ngành, các hiệp hội và tổ chức xúc tiến thương mại cũng đóng vai trò kết nối quan trọng. Đại diện các đơn vị này cho biết sẽ tập trung nguồn lực tổ chức các hội thảo, hội chợ chuyên ngành, tạo không gian để doanh nghiệp, khách hàng và nhà cung cấp gặp gỡ, chia sẻ thông tin thị trường, đơn hàng cũng như kinh nghiệm sản xuất.

Trong đó, SaigonTex - SaigonFabric 2026 được xem là một trong những sự kiện trọng điểm của ngành. Ông Trần Ngọc Liêm - Giám đốc Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chi nhánh khu vực TP.HCM - đánh giá triển lãm này đã đóng góp tích cực cho thị trường, giúp doanh nghiệp trong nước tiếp cận nhanh hơn với thị trường quốc tế và rút ngắn khoảng cách công nghệ.

det may anh 1

Các hiệp hội và tổ chức xúc tiến thương mại tập trung nguồn lực tổ chức các hội thảo, hội chợ chuyên ngành, tạo không gian để doanh nghiệp, khách hàng và nhà cung cấp gặp gỡ, chia sẻ thông tin thị trường. Ảnh: Saigon Tex.

Năm nay, sự kiện diễn ra trong ngày 8-11/4 tại Trung tâm Hội chợ & Triển lãm Sài Gòn (SECC). Triển lãm quy tụ nhiều thương hiệu lớn, các nhà cung cấp máy móc thiết bị, nhà sản xuất nguyên phụ liệu, cùng chuyên gia và đại diện cơ quan quản lý từ nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ, mang đến những cập nhật mới nhất về công nghệ và xu hướng ngành.

Theo ông Trần Ngọc Liêm, thông qua sự kiện, doanh nghiệp có thể nắm bắt xu hướng tiêu dùng toàn cầu để điều chỉnh sản phẩm phù hợp với thị trường. Đồng thời, đây cũng là kênh giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn nguyên phụ liệu mới, đa dạng hóa nguồn cung phục vụ sản xuất.

Khó khăn bủa vây ngành dệt may | Znews.vn

Trích dẫn

Duong Tan Huy
Gửi lúc:

Nguy cơ bị điều tra thương mại vì phụ thuộc nguyên liệu từ Trung Quốc: Ngành dệt may tỷ USD đứng trước bài toán khó

Ánh Nguyệt  09/04/2026 - 15:00

Đại diện Vinatex (VGT) chỉ ra những thách thức lớn của ngành dệt may, từ phụ thuộc nguyên liệu Trung Quốc đến nguy cơ điều tra thương mại, đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao tỷ lệ nội địa hóa.

Sáng ngày 8/4/2026, tại hội thảo trong khuôn khổ triển lãm dệt may SaigonTex & SaigonFabric 2026, đại diện Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex, mã: VGT) đã đưa ra nhiều nhận định đáng chú ý về triển vọng ngành.

Tổng Giám đốc Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu cho biết, ngay trong quý I/2026, các doanh nghiệp dệt may đã chịu áp lực lớn từ chi phí logistics tăng mạnh và thời gian giao hàng kéo dài, trong khi nhu cầu tại nhiều thị trường xuất khẩu vẫn chưa phục hồi bền vững.

Trong bối cảnh này, ông Hữu cho rằng tái cấu trúc sản xuất và tối ưu chi phí trở thành yêu cầu cấp thiết, song song với việc chuyển dịch sang các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn.

20260408033950-dai din

Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu phát biểu tại sự kiện

Ở góc nhìn vĩ mô, ông Hoàng Mạnh Cầm, Chánh Văn phòng HĐQT Vinatex, nhận định thương mại dệt may toàn cầu đang bước vào giai đoạn khó đoán định và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Theo đó, thị trường không còn đơn thuần phản ánh nhu cầu tiêu dùng, mà chịu tác động từ nhiều yếu tố như địa chính trị, xu hướng bảo hộ thương mại và năng lực cạnh tranh của từng quốc gia xuất khẩu.

Dữ liệu cho thấy, năm 2025, thương mại hàng hóa toàn cầu tăng 4,6% dù đối mặt với chính sách thuế quan từ Mỹ. Tuy nhiên, mức tăng này chủ yếu đến từ hiệu ứng “nhập hàng sớm” để né thuế, thay vì phản ánh sự phục hồi thực chất của cầu tiêu dùng. Bước sang năm 2026, tăng trưởng được dự báo giảm mạnh xuống còn khoảng 1,9%, thậm chí có thể thấp hơn trong bối cảnh bất ổn địa chính trị gia tăng từ tháng 3.

 
 

Xét trong dài hạn, bức tranh càng kém tích cực khi tổng cầu dệt may toàn cầu gần như không tăng trong giai đoạn 2015 - 2025 (nếu loại trừ yếu tố lạm phát).

vinatex20250720102528.jpg

Ngành dệt may Việt Nam vẫn có cơ hội tận dụng trong bối cảnh nhiều thách thức bủa vây

Dù vậy, đại diện Vinatex cho rằng ngành dệt may Việt Nam vẫn có cơ hội tận dụng bối cảnh để tái định vị. Trên bản đồ cạnh tranh toàn cầu, ngành hiện đứng ở “vùng giữa” của chuỗi giá trị: không còn lợi thế chi phí như nhóm giá rẻ, nhưng cũng chưa làm chủ các khâu có giá trị gia tăng cao.

Lợi thế lớn nhất của Việt Nam vẫn nằm ở độ tin cậy và khả năng đáp ứng các đơn hàng phức tạp. Tuy nhiên, dư địa cạnh tranh đang thu hẹp khi chi phí lao động tăng lên, trong khi mức độ phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu vẫn lớn. Tỷ lệ nội địa hóa hiện mới đạt khoảng 45 - 50%.

“Hiện nay, ngành vẫn phụ thuộc đáng kể vào nguồn vải từ Trung Quốc, tiềm ẩn rủi ro trong chuỗi cung ứng, đặc biệt liên quan đến yêu cầu tuân thủ và truy xuất nguồn gốc”, ông Cầm nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, rủi ro chính sách cũng có xu hướng gia tăng. Dù chưa có tiền lệ áp thuế đối với hàng trung chuyển, các cuộc điều tra gần đây cho thấy tiêu chí xác định xuất xứ đang ngày càng siết chặt. Điều này buộc doanh nghiệp phải nâng cao mức độ tự chủ và minh bạch, nếu không muốn bị bất lợi trong cạnh tranh quốc tế.

 
 https://dautu.kinhtechungkhoan.vn/nguy-co-bi-dieu-tra-thuong-mai-vi-phu-thuoc-nguyen-lieu-tu-trung-quoc-nganh-det-may-ty-usd-dung-truoc-bai-toan-kho-1439336.html
Trích dẫn

Duong Tan Huy
Gửi lúc:

Chủ tịch VITAS: Doanh nghiệp dệt may đối mặt yêu cầu đơn hàng ngày càng khắt khe

Khúc Văn  09/04/2026 12:29

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cho biết doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn mới với yêu cầu đơn hàng khắt khe hơn về thời gian, giá và chất lượng.

Doanh nghiệp chịu áp lực chi phí lớn

Ngành dệt may Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt. Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu, nhân công cùng các tiêu chuẩn khắt khe từ thị trường xuất khẩu đang tạo áp lực lớn lên doanh nghiệp.

Trong quý I/2026, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu ước đạt 249,5 tỷ USD, tăng 23% so với cùng kỳ; trong đó xuất khẩu đạt 122,93 tỷ USD, tăng 19,1%.

Ảnh màn hình 2026-04-08 lúc 19.02.33

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS).

Tuy nhiên, xung đột tại Trung Đông tiếp tục tác động mạnh tới chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là chi phí năng lượng và logistics. Việc nhiều hãng tàu phải đi vòng qua Mũi Hảo Vọng thay vì eo biển Hormuz khiến thời gian vận chuyển kéo dài, chi phí tăng cao, ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành và sức cạnh tranh của hàng hóa, nhất là dệt may.

Theo ông Nguyễn Anh Sơn, Cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương), hoạt động xuất nhập khẩu thời gian tới sẽ còn đối mặt nhiều khó khăn nếu xung đột địa chính trị kéo dài.

 

Trong khi đó, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cho biết doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn mới với yêu cầu đơn hàng khắt khe hơn về thời gian, giá và chất lượng.

Trong bối cảnh đó, đổi mới công nghệ, số hóa, tự động hóa và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành yêu cầu tất yếu nhằm tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và đáp ứng tiêu chuẩn bền vững.

“Doanh nghiệp cần đầu tư hạ tầng đạt chuẩn quốc tế, đẩy mạnh tự động hóa, robot và ứng dụng AI trong sản xuất”, ông Giang nhấn mạnh, đồng thời cho rằng các giải pháp tiết kiệm năng lượng, thân thiện môi trường sẽ là chìa khóa thích ứng xu thế mới.

Trao đổi với chúng tôi bên lề Triển lãm quốc tế ngành dệt và may 2026, ông Nguyễn Văn Tiếp, Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phồn Thịnh - Tae Gwang, cho biết doanh nghiệp dệt may đã chuyển đổi khoảng 30–40% thiết bị sang công nghệ mới, giúp nâng cao năng suất, ổn định chất lượng và giảm phụ thuộc vào tay nghề lao động. Các công đoạn từ cắt, may đến hoàn thiện, đóng gói, vệ sinh nhà xưởng đều đang được tự động hóa.

Theo ông Tiếp, doanh nghiệp cần hướng tới tối ưu hóa toàn bộ quy trình thông qua số hóa và tự động hóa thay vì cải tiến đơn lẻ. Nhiều giải pháp như robot may, hệ thống gấp gói tự động, xe tự hành, robot hút bụi, hay công nghệ cắt trải thông minh đã được ứng dụng rộng rãi. Đồng thời, các giải pháp tiết kiệm năng lượng như điều hòa nước tuần hoàn, chiếu sáng tiết kiệm điện cũng góp phần thúc đẩy “xanh hóa” nhà xưởng.

 

Ông Tiếp nhấn mạnh, không phải công nghệ nào cũng đòi hỏi chi phí lớn, nhiều giải pháp có thể hoàn vốn nhanh. Ví dụ, robot hút bụi có thể hoạt động liên tục 24/24h, trong khi các thiết bị tự động như máy gián túi, mổ túi có thể hoàn vốn trong 8–10 tháng.

Từ phía doanh nghiệp, ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 cho biết tự động hóa và xanh hóa là chiến lược cốt lõi. Do yêu cầu từ thị trường quốc tế, doanh nghiệp buộc phải tăng sử dụng nguyên liệu tái chế, tiết kiệm năng lượng và phát triển năng lượng tái tạo như điện mặt trời.

“Đổi mới công nghệ và phát triển xanh là xu thế tất yếu nếu doanh nghiệp muốn theo kịp thị trường”, ông nói.

 

Ông Đặng Duy Quang, Giám đốc Nhà máy Quốc tế Phong Phú (Long An), cũng cho rằng tự động hóa giúp nâng cao năng suất, giảm phụ thuộc lao động và tăng uy tín với khách hàng trong bối cảnh nguồn nhân lực biến động.

Tuy nhiên, theo ông Ham Kwan Sooh, Giám đốc kinh doanh quốc tế Công ty Phồn Thịnh - Tae Gwang, rào cản lớn nhất không chỉ là chi phí mà còn là khả năng thích nghi.

 

Nhiều doanh nghiệp thiếu nhân lực kỹ thuật, người lao động chưa quen vận hành công nghệ mới và lo ngại ảnh hưởng chất lượng trong giai đoạn đầu chuyển đổi.

Chuyển giao công nghệ là yếu tố quan trọng

Để tháo gỡ, ông Kiều Văn Hưng, Giám đốc Kinh doanh hệ thống của công ty này cho biết doanh nghiệp cần giải pháp phù hợp với năng lực tài chính, tận dụng thiết bị hiện có và từng bước nâng cấp. Đồng thời, hỗ trợ kỹ thuật và chuyển giao công nghệ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả.

Ảnh màn hình 2026-04-08 lúc 19.02.15


Chuyển giao công nghệ là yếu tố quan trọng với doanh nghiệp dệt may.

Ông Wu Liang Jie, Chủ tịch HIKARI (Shanghai), nhận định nhiều doanh nghiệp dệt may toàn cầu đã chuyển đổi thành công nhờ giải pháp thông minh. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp lớn như May 10, Young One, Phong Phú đã ứng dụng nhiều thiết bị hiện đại.

Theo ông, thách thức về chi phí lao động và thiếu hụt nhân lực là xu hướng tất yếu, và giai đoạn tới sẽ là quá trình tích hợp công nghệ, thiết bị và tư duy quản trị mới.

 

Từ phía cơ quan quản lý, ông Nguyễn Anh Sơn cho rằng cần tận dụng tối đa 17 hiệp định thương mại tự do, đồng thời mở rộng thị trường sang các khu vực như Á – Âu, Nam Mỹ, Pakistan, Ai Cập… nhằm giảm phụ thuộc vào các tuyến vận tải chịu ảnh hưởng địa chính trị.

Về phía hiệp hội, ông Vũ Đức Giang cho biết ngành dệt may đang thúc đẩy phát triển dựa trên ba trụ cột: đa dạng hóa thị trường, liên kết chuỗi và phát triển bền vững. Hiện Việt Nam đã xuất khẩu tới khoảng 137–138 thị trường, cho thấy mức độ đa dạng hóa ngày càng cao.

Theo ông Giang, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phù hợp, gắn với xu hướng xanh hóa, giảm phát thải, tiết kiệm năng lượng. Khi đó, tự động hóa, robot hóa và AI sẽ trở thành động lực quan trọng giúp ngành nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nhìn chung, trong bối cảnh ngành dệt may đứng trước yêu cầu chuyển đổi mạnh mẽ, sự phối hợp giữa doanh nghiệp, nhà cung cấp công nghệ, cơ quan quản lý và hiệp hội sẽ đóng vai trò then chốt để thúc đẩy quá trình đổi mới, nâng cao giá trị gia tăng và phát triển bền vững.

https://dautu.kinhtechungkhoan.vn/chu-tich-vitas-doanh-nghiep-det-may-doi-mat-yeu-cau-don-hang-ngay-cang-khat-khe-1439200.html

Trích dẫn

Vui lòng đăng nhập để gửi phản hồi

Hơn 1.300 công nhân bị ảnh hưởng sau vụ cháy nhà máy ở Đồng Nai Duong Tan Huy gửi lúc 13-05-2026 06:33:19

Toàn cảnh hiện trường cháy dữ dội công ty dệt may ở Đồng Nai Duong Tan Huy gửi lúc 11-05-2026 03:56:54

Dệt may Việt Nam quý 1/2026 vượt “gió ngược” Duong Tan Huy gửi lúc 07-05-2026 04:16:13

Dệt may Việt Nam vượt Trung Quốc xuất khẩu sang Mỹ, tiến sâu vào chuỗi giá trị Duong Tan Huy gửi lúc 07-05-2026 04:03:22

Xuất khẩu dệt may tăng trưởng nhưng áp lực từ các thị trường chủ lực tăng lên Duong Tan Huy gửi lúc 07-05-2026 04:00:19

Bước chuyển của dệt may Việt Nam Duong Tan Huy gửi lúc 16-04-2026 03:09:47

Doanh thu kỷ lục, 'ông lớn' dệt may nuôi gần 19.000 lao động với lương 12 triệu/tháng Duong Tan Huy gửi lúc 13-04-2026 11:23:06

Tập đoàn dệt may lớn nhất Việt Nam báo lãi tăng 31% trong quý đầu năm 2026 Duong Tan Huy gửi lúc 13-04-2026 11:13:15

Doanh nghiệp dệt may 30 năm tuổi gây bất ngờ: Trồng tía tô bán 700 đồng/lá, vải không hạt 400.000 đồng/kg Duong Tan Huy gửi lúc 13-04-2026 11:11:17

Đơn hàng dệt may nhỏ giọt Duong Tan Huy gửi lúc 10-04-2026 07:04:09

Ngành dệt may vượt "sóng" xung đột Trung Đông, giữ đà tăng trưởng Duong Tan Huy gửi lúc 06-04-2026 06:40:18

Đặng Văn Lâm bán sạch 2 triệu cổ phiếu của công ty dệt may quân đội, không còn là cổ đông lớn Duong Tan Huy gửi lúc 04-04-2026 10:51:22

Đánh thức nghề dệt Cao Lan giữa nhịp sống hiện đại Duong Tan Huy gửi lúc 03-04-2026 07:00:59

Ngành dệt may linh hoạt trước biến động thị trường Duong Tan Huy gửi lúc 03-04-2026 06:58:52

Dệt may ứng phó 'cú sốc' giá dầu và cước container tăng vọt Duong Tan Huy gửi lúc 03-04-2026 06:55:57

Ngành dệt may ứng phó thế nào trước “vòng xoáy” biến động thị trường năm 2026? Duong Tan Huy gửi lúc 26-03-2026 03:43:19

Dệt may tìm lối thoát trước cú sốc Trung Đông Duong Tan Huy gửi lúc 25-03-2026 06:28:46

Chi 17 tỷ USD nhập khẩu vải, dệt may Việt Nam vẫn “mắc kẹt” phận gia công Duong Tan Huy gửi lúc 24-03-2026 09:43:23

Đổi mới sinh thái là yêu cầu trọng yếu của tương lai ngành dệt may Việt Nam Duong Tan Huy gửi lúc 24-03-2026 09:37:53

"Đơn hàng may không thiếu, nhưng biên lợi nhuận tiếp tục thu hẹp"  Duong Tan Huy gửi lúc 24-03-2026 09:27:21

DANH SÁCH HÃNG
2018_05_13_1627
.

©2017. All Rights Reserved.paypal

THÔNG TIN

Contact Us My Company

086 8474 086

0913 769 509 novacadcamparts@gmail.com

6 Days a week from 8:00 am to 6:00 pm

BẢN ĐỒ
Online: 32
Day: 296
Week: 5439
Visitors: 3531431