CÁC THƯƠNG HIỆU LỚN TÌM CÁCH ỨNG PHÓ TRƯỚC LỆNH CẤM TIÊU HỦY ÁO QUẦN CỦA EU

Welcome shop

Email / Điện thoại

Password

Chuyên Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Giải Pháp Công Nghệ Thiết Bị Ngành May, Đào Tạo Phần Mềm Ngành May, Dịch Vụ Kỹ Thuật và Vật Tư- Linh Kiện ngành may với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo.

HOTLINE HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

0907326175; 0913 769 509

Email: novacadcamparts@gmail.com

FORUM-DIỄN ĐÀN
ABOUT US-GIỚI THIỆU
ALL PRODUCTS-SẢN PHẨM
SERVICE-DỊCH VỤ
- Thiết Kế-Làm Rập-Giác SĐ
LIÊN HỆ

496500207 GSKT, PYRAMID 125 "X6-1 / 8", 83A PYRATHAN Cho Máy Cắt XLC7000 Z7 GT7250

26.000 VND

(0)

Add to cart

94101000 Blade Guide 078 Knife

0 VND

(0)

Add to cart

90937000-Auto-Spare-Parts-For-Cutter-XLC7000.jpg_220x220

0 VND

(0)

Add to cart

Pulley Idler Sub-Assy Machined ，Idler Pulley Assembly For Gerber Cutter Xlc7000 91512000

2.500.000 VND

(0)

Add to cart

20505000_wheel_grinding_80_grit_xlc7000_z7_s_91_s_93_7_s7200

75282002_transducer_ki_assy_short_cable_for.jpg_220x220

t730_012el8_sanyo_denki_servo_motor.jpg_220x220

top_roller_sub_assembly_for_textile_machine.jpg_220x220

motor_brush_shuttle_loomspare_part_for_xlc7000.jpg_220x220

hp45a_kastar_usedforgerberplotter_dotplotter___

	Chủ đề	Xem
	'Đời sợi' - lịch sử 30.000 năm vải vóc Duong Tan Huy gửi lúc 16-01-2025 14:02:43	7
	Các nhà máy năng lượng tái tạo bước vào mùa cắt giảm phát điện lên lưới Duong Tan Huy gửi lúc 15-01-2025 16:33:26	8
	Lý do người Mỹ đua lắp điện mặt trời trước khi ông Donald Trump nhậm chức Duong Tan Huy gửi lúc 15-01-2025 11:30:11	11
	Dệt may hết đơn hàng chuyển dịch từ Bangladesh? Duong Tan Huy gửi lúc 14-01-2025 11:45:46	35
	8 triệu chiếc áo dài đã bán trước Tết, người Việt tiết kiệm 16.000 tỉ đồng nhờ miễn phí giao hàng Duong Tan Huy gửi lúc 14-01-2025 09:56:25	12

Forum » Lịch sử thời trang thế giới » CÁC THƯƠNG HIỆU LỚN TÌM CÁCH ỨNG PHÓ TRƯỚC LỆNH CẤM TIÊU HỦY ÁO QUẦN CỦA EU

Email		Register Quên mật khẩu
Password		Remember password

by	content
Duong Tan Huy	Gửi lúc: 08-07-2023 14:24:14 CÁC THƯƠNG HIỆU LỚN TÌM CÁCH ỨNG PHÓ TRƯỚC LỆNH CẤM TIÊU HỦY ÁO QUẦN CỦA EU Hôm 22/5 vừa qua, nhiều nước thành viên EU chính thức tiếp cận cứng rắn hơn: cấm tiêu hủy “quần áo hoặc phụ kiện quần áo” không bán được. Đây là một nỗ lực giảm lãng phí và ô nhiễm môi trường trong ngành công nghiệp dệt may, vốn đóng góp 20% lượng phát thải khí nhà kính của EU. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo ngành dệt may và một số doanh nghiệp cho rằng quá nhiều quy định về môi trường có nguy cơ bóp nghẹt các nền kinh tế châu Âu. Theo Financial Times, các nước như Thụy Điển, quê hương của hãng bán lẻ thời trang khổng lồ H&M, đã kêu gọi loại bỏ đề xuất về lệnh cấm này khỏi ESPR (Quy định thiết kế sinh thái cho sản phẩm bền vững) nhưng không thành công. Pháp, Đức và Hà Lan nằm trong số các nước thành viên EU thúc đẩy đưa đề xuất này vào ESPR. “Đề xuất này rất phù hợp với mục tiêu của EU về các mục tiêu tái chế và môi trường. Tôi không cho rằng điều này sẽ gây gánh nặng cho các doanh nghiệp”, một nhà ngoại giao EU nói. Theo đề xuất, các doanh nghiệp nhỏ sẽ được miễn lệnh cấm và các doanh nghiệp vừa, có tổng số nhân viên dưới 250 người và doanh thu hàng năm thấp hơn 50 triệu euro, sẽ có nhiều thời gian hơn để điều chỉnh trước khi thực hiện lệnh cấm. Thông tin chi tiết khác vẫn đang được thảo luận. Theo EC, đề xuất cấm tiêu hủy quần áo không bán được sẽ giúp tránh lãng phí đồng thời không khuyến khích sản xuất quá mức. Bên cạnh đó, biện pháp này cũng ngăn chặn tình trạng méo mó của thị trường, cũng như giúp giảm tác động môi trường của ngành dệt may. Sự thật là hàng tồn kho là gánh nặng đối với các nhà bán lẻ. Theo Eluxe Magazine, việc loại bỏ hoặc lưu trữ hàng tồn kho tiêu tốn của các nhà bán lẻ Mỹ khoảng 50 tỷ USD mỗi năm. Nếu tính toàn cầu, chi phí này còn lớn hơn rất nhiều. Bridget Veals, Tổng giám đốc quần áo, giày dép và phụ kiện nữ của cửa hàng bách hoá cao cấp David Jones cho biết nhiều nhà bán lẻ hiện đã áp dụng các hoạt động mua hàng bền vững hơn để giảm lượng hàng dư thừa vào cuối mùa. Chẳng hạn, số hàng tồn kho sẽ được phân loại thành các nhóm: một số chuyển đến Thread Together (tổ chức phi lợi nhuận nhằm thu gom quần áo dư thừa cho những người cần), một số đi vào thị trường cho thuê và số khác đi đến các đối tác từ thiện như Hội chữ thập đỏ. Những thương hiệu khác còn hàng tồn kho có thể chọn cách lưu trữ hàng để bán tại kho và cửa hàng riêng, bán tại chỗ hoặc ký gửi hàng cho các nền tảng trực tuyến. Hay các nhà thiết kế có thể tận dụng các vật liệu bỏ đi hoặc còn sót lại để tái chế. Tập đoàn xa xỉ Kering quyết định rằng thay vì đốt vải cũ, họ quyên tặng những loại vải đó cho các nhà thiết kế đang phát triển để sử dụng. Tập đoàn xa xỉ LVMH cũng hợp tác với WeTurn, công ty thu gom quần áo và nguyên liệu không bán được để tái chế thành sợi và vải mới. May mắn thay, công nghệ cũng đang giúp các nhà bán lẻ quản lý tốt hơn những gì xảy ra với quần áo không bán được. Theo Sydney Morning Herald, tập đoàn Kering hiện chú trọng đầu tư vào trí tuệ nhân tạo để quản lý tốt hơn nguồn hàng của mình. Đối thủ cạnh tranh của Kering là LVMH, tập đoàn xa xỉ lớn nhất thế giới với các thương hiệu như Louis Vuitton, Dior và Celine cũng đang thay đổi để phù hợp với xu thế chung. Helene Valade, Giám đốc phát triển Môi trường ở LVMH nói: "Mô hình kinh doanh xa xỉ cần được điều chỉnh chặt chẽ dựa trên nhu cầu thực". Điều đó có nghĩa luật mới đang thúc đẩy các nhà mốt sang trọng tìm hiểu nhiều hơn về khách hàng của họ. Qua đó, thương hiệu dự đoán tốt hơn lượng mua và giảm lượng tồn kho xuống mức tối thiểu. Bà Helene Valade cho biết Louis Vuitton đang làm khá tốt trong việc theo dõi nguồn hàng của mình. "Thương hiệu biết chính xác những gì họ có trong kho và quản lý chúng đến từng milimet. Không phải nhà mốt nào cũng làm được điều này", bà nói thêm. Ngoài việc thay đổi cách quản lý nguồn hàng, các thương hiệu cũng có những giải pháp khác để xử lý hàng tồn. Thay vì bán cho khách hàng với giá rẻ, họ chọn để lại cho nhân viên với mức giá tốt. Các tập đoàn thời trang lớn này đều có đội ngũ nhân viên đông đảo. Với LVMH là 150.000 nhân viên, Kering là 38.000 người. Thậm chí, một số thương hiệu cải tiến nền tảng mua sắm trực tuyến bằng cách cho phép đặt hàng trước và sản xuất theo nhu cầu giúp giảm lãng phí. -- A Way to Green Official - Không gian nghiên cứu và sáng tạo, tập huấn, tài trợ và đồng hành cùng các tổ chức/ dự án thúc đẩy phát triển bền vững ở Việt Nam. https://www.facebook.com/awaytogreenofficial/posts/pfbid02qTp4Rs3qGniGF56kUq6QXY7GMyAGHhuUQ45sBG1wxm5CtWfvpdLcPE9YpGKZ56jel Trích dẫn

content

Duong Tan Huy

Gửi lúc: 08-07-2023 14:24:14

CÁC THƯƠNG HIỆU LỚN TÌM CÁCH ỨNG PHÓ TRƯỚC

LỆNH CẤM TIÊU HỦY ÁO QUẦN CỦA EU

Hôm 22/5 vừa qua, nhiều nước thành viên EU chính thức tiếp cận cứng rắn hơn: cấm tiêu hủy “quần áo hoặc phụ kiện quần áo” không bán được. Đây là một nỗ lực giảm lãng phí và ô nhiễm môi trường trong ngành công nghiệp dệt may, vốn đóng góp 20% lượng phát thải khí nhà kính của EU. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo ngành dệt may và một số doanh nghiệp cho rằng quá nhiều quy định về môi trường có nguy cơ bóp nghẹt các nền kinh tế châu Âu.

Theo Financial Times, các nước như Thụy Điển, quê hương của hãng bán lẻ thời trang khổng lồ H&M, đã kêu gọi loại bỏ đề xuất về lệnh cấm này khỏi ESPR (Quy định thiết kế sinh thái cho sản phẩm bền vững) nhưng không thành công. Pháp, Đức và Hà Lan nằm trong số các nước thành viên EU thúc đẩy đưa đề xuất này vào ESPR. “Đề xuất này rất phù hợp với mục tiêu của EU về các mục tiêu tái chế và môi trường. Tôi không cho rằng điều này sẽ gây gánh nặng cho các doanh nghiệp”, một nhà ngoại giao EU nói.

Theo đề xuất, các doanh nghiệp nhỏ sẽ được miễn lệnh cấm và các doanh nghiệp vừa, có tổng số nhân viên dưới 250 người và doanh thu hàng năm thấp hơn 50 triệu euro, sẽ có nhiều thời gian hơn để điều chỉnh trước khi thực hiện lệnh cấm. Thông tin chi tiết khác vẫn đang được thảo luận. Theo EC, đề xuất cấm tiêu hủy quần áo không bán được sẽ giúp tránh lãng phí đồng thời không khuyến khích sản xuất quá mức. Bên cạnh đó, biện pháp này cũng ngăn chặn tình trạng méo mó của thị trường, cũng như giúp giảm tác động môi trường của ngành dệt may.

Sự thật là hàng tồn kho là gánh nặng đối với các nhà bán lẻ. Theo Eluxe Magazine, việc loại bỏ hoặc lưu trữ hàng tồn kho tiêu tốn của các nhà bán lẻ Mỹ khoảng 50 tỷ USD mỗi năm. Nếu tính toàn cầu, chi phí này còn lớn hơn rất nhiều. Bridget Veals, Tổng giám đốc quần áo, giày dép và phụ kiện nữ của cửa hàng bách hoá cao cấp David Jones cho biết nhiều nhà bán lẻ hiện đã áp dụng các hoạt động mua hàng bền vững hơn để giảm lượng hàng dư thừa vào cuối mùa.

Chẳng hạn, số hàng tồn kho sẽ được phân loại thành các nhóm: một số chuyển đến Thread Together (tổ chức phi lợi nhuận nhằm thu gom quần áo dư thừa cho những người cần), một số đi vào thị trường cho thuê và số khác đi đến các đối tác từ thiện như Hội chữ thập đỏ. Những thương hiệu khác còn hàng tồn kho có thể chọn cách lưu trữ hàng để bán tại kho và cửa hàng riêng, bán tại chỗ hoặc ký gửi hàng cho các nền tảng trực tuyến.

Hay các nhà thiết kế có thể tận dụng các vật liệu bỏ đi hoặc còn sót lại để tái chế. Tập đoàn xa xỉ Kering quyết định rằng thay vì đốt vải cũ, họ quyên tặng những loại vải đó cho các nhà thiết kế đang phát triển để sử dụng. Tập đoàn xa xỉ LVMH cũng hợp tác với WeTurn, công ty thu gom quần áo và nguyên liệu không bán được để tái chế thành sợi và vải mới.

May mắn thay, công nghệ cũng đang giúp các nhà bán lẻ quản lý tốt hơn những gì xảy ra với quần áo không bán được. Theo Sydney Morning Herald, tập đoàn Kering hiện chú trọng đầu tư vào trí tuệ nhân tạo để quản lý tốt hơn nguồn hàng của mình. Đối thủ cạnh tranh của Kering là LVMH, tập đoàn xa xỉ lớn nhất thế giới với các thương hiệu như Louis Vuitton, Dior và Celine cũng đang thay đổi để phù hợp với xu thế chung. Helene Valade, Giám đốc phát triển Môi trường ở LVMH nói: "Mô hình kinh doanh xa xỉ cần được điều chỉnh chặt chẽ dựa trên nhu cầu thực".

Điều đó có nghĩa luật mới đang thúc đẩy các nhà mốt sang trọng tìm hiểu nhiều hơn về khách hàng của họ. Qua đó, thương hiệu dự đoán tốt hơn lượng mua và giảm lượng tồn kho xuống mức tối thiểu. Bà Helene Valade cho biết Louis Vuitton đang làm khá tốt trong việc theo dõi nguồn hàng của mình. "Thương hiệu biết chính xác những gì họ có trong kho và quản lý chúng đến từng milimet. Không phải nhà mốt nào cũng làm được điều này", bà nói thêm.

Ngoài việc thay đổi cách quản lý nguồn hàng, các thương hiệu cũng có những giải pháp khác để xử lý hàng tồn. Thay vì bán cho khách hàng với giá rẻ, họ chọn để lại cho nhân viên với mức giá tốt. Các tập đoàn thời trang lớn này đều có đội ngũ nhân viên đông đảo. Với LVMH là 150.000 nhân viên, Kering là 38.000 người. Thậm chí, một số thương hiệu cải tiến nền tảng mua sắm trực tuyến bằng cách cho phép đặt hàng trước và sản xuất theo nhu cầu giúp giảm lãng phí.

A Way to Green Official - Không gian nghiên cứu và sáng tạo, tập huấn, tài trợ và đồng hành cùng các tổ chức/ dự án thúc đẩy phát triển bền vững ở Việt Nam.