Dệt may Việt Nam vượt khó để phát triển bền vững - Bài 1: Chủ động linh hoạt thích ứng

Nhiều doanh nghiệp phải chật vật tìm cách để tồn tại trong bối cảnh tổng cầu giảm, chi phí đầu vào và cạnh tranh của các quốc gia khác tăng.

Dự báo năm 2024, kinh tế thế giới vẫn tiếp tục biến động khó lường. Thách thức với doanh nghiệp dệt may chưa dừng lại khi ngày càng nhiều thị trường nhập khẩu dệt may lớn đưa ra những quy định mới mang tính bắt buộc liên quan tới thẩm định quyền con người và môi trường trong chuỗi cung ứng, quy định thiết kế sinh thái, sản phẩm tái chế, xử lý chất thải.

Do vậy, để thực hiện được mục tiêu đến năm 2035 xây dựng được thương hiệu Dệt may Việt Nam phát triển bền vững, đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn không chỉ của doanh nghiệp mà rất cần sự hỗ trợ của nhiều bên liên quan.  

Các số liệu thống kê thời gian gần đây cho thấy, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế toàn cầu suy thoái, cầu tiêu dùng còn yếu, sự cạnh tranh từ các quốc gia đối thủ. Trong khi đó, thị trường trong nước sức mua không lớn, chi phí đầu vào vẫn ở mức cao, doanh nghiệp không dễ dàng trong việc tiếp cận tín dụng... Tuy nhiên, trong bối cảnh khó khăn ấy, vẫn có một số tín hiệu tích cực, tạo động lực cho doanh nghiệp dệt may tiếp tục có giải pháp linh hoạt, chủ động thích ứng, tìm cách vượt qua khó khăn.

Tín hiệu tích cực trong khó khăn

Theo Tiến sỹ Huỳnh Thanh Điền, kết quả khảo sát tháng 10 vừa qua của Hội Dệt may thêu đan Thành phố Hồ Chí Minh (AGTEK) với các doanh nghiệp thành viên cho thấy, doanh nghiệp dệt may vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn.

Theo đó, chỉ có 15% doanh nghiệp có doanh thu tăng trong 10 tháng năm. Số còn lại đều giảm doanh thu. Số có doanh thu giảm trên 40% chiếm 15%. Số doanh nghiệp có lợi nhuận tăng chỉ chiếm 27%. Ngoài ra, đối với ngành may, đơn hàng thường phải có trước 6 tháng, doanh nghiệp mới có khả năng chuẩn bị kịp.

Tuy nhiên, có một số doanh nghiệp chưa có đơn hàng trong quý IV, số có đơn hàng nhưng không lấp đầy công suất là khá phổ biến; trong đó, số có đơn hàng đạt 90-100% công suất chỉ chiếm 21%; số có đơn hàng quý I năm sau chỉ chiếm 36%; số có đơn hàng từ quý II/2024 trở đi hầu như chưa có.

Có đến 86% doanh nghiệp cho biết khó khăn chủ yếu là do đơn hàng giảm, 57% do giá giảm, 50% do chi phí tăng và 36% doanh nghiệp khó khăn do áp lực cạnh tranh với doanh nghiệp nước khác.

Theo bà Nguyễn Thị Tuyết Mai, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), năm nay là năm khó khăn nhất của ngành dệt may Việt Nam từ trước đến nay. Dự kiến kim ngạch xuất khẩu dệt may năm nay chỉ đạt khoảng 40,3 tỷ USD, tương đương với giá trị xuất khẩu của năm 2021, giảm 9,2% so với năm ngoái.

Nhưng trong khó khăn vẫn có điểm sáng. Đó là năm nay, lần đầu tiên hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu đến 104 quốc gia và vùng lãnh thổ. Theo bà Mai, các doanh nghiệp dệt may đã rất nỗ lực, bằng mọi cách đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, chấp nhận làm những đơn hàng không lãi để tồn tại, duy trì lao động, để cho dòng tiền vẫn chảy.

Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê và thông tin từ Bộ Công Thương, mặc dù lũy kế 11 tháng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may vẫn bị giảm 12,7% so với cùng kỳ năm trước, chỉ đạt 30,27 tỷ USD. Nhưng có tín hiệu tích cực là, kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất dệt, may, giày, dép tháng 11 đã tăng 30,9% so với tháng trước, đạt 650 triệu USD và tăng 30,7% so với cùng kỳ năm trước. Xơ sợi dệt các loại tăng 22,6% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo báo cáo của AGTEK, xu hướng thị trường quý IV có những chuyển biến tích cực khi Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ (Fed) phát đi thông tin tạm dừng tăng lãi suất. Động thái này sẽ hỗ trợ thị trường hàng tiêu dùng trong đó có hàng dệt may. Cùng với đó, chỉ số nhà quản trị mua hàng của Hoa Kỳ và Trung Quốc đều trên 50 điểm, lạm phát tiếp tục được kiểm soát… là những thông tin tích cực hỗ trợ tăng trưởng kinh tế toàn cầu.

Theo Tiến sỹ Huỳnh Thanh Điền, ngoài nguyên nhân từ phía cầu là các thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn của Việt Nam đều gặp khó khăn, nhu cầu giảm, còn có nguyên nhân từ phía cung. Do Trung Quốc mở cửa trở lại, khiến nguồn cung cạnh tranh tăng lên. Hai là, ngoài cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành, doanh nghiệp dệt may còn phải cạnh tranh về lao động với doanh nghiệp ngành khác.

Do người lao động có xu hướng ít chọn ngành may hơn. Ngoài ra, các tiêu chuẩn xanh của EU trong Chiến lược xanh hóa được công bố thời gian gần đây đã tạo ra rào cản và áp lực rất lớn, khiến doanh nghiệp Việt Nam chưa chuyển đổi chưa kịp.

Theo bà Mai, để đạt được các tiêu chuẩn xanh hóa là thách thức lớn của các doanh nghiệp dệt may vì 80% là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Doanh nghiệp thiếu vốn để đầu tư chuyển đổi sản xuất xanh như xử lý nước thải, sử dụng năng lượng tái tạo… Nhiều doanh nghiệp hoang mang khi thấy có quá nhiều quy định cho việc chuyển đổi xanh như Chứng chỉ LEED, Quy định về Thẩm định chuỗi cung ứng (Due Diligence),... Chưa kể, thông tin trên báo chí còn cho rằng Bangladesh - đối thủ cạnh tranh của dệt may Việt Nam, giành được nhiều đơn hàng hơn do họ có nhiều nhà máy xanh hơn.

Bà Mai khẳng định, đó là thông tin chưa đúng. Bangladesh có đơn hàng do giá nhân công đang thấp hơn Việt Nam. Đơn hàng của họ không phải là đơn hàng cao cấp, kỹ thuật cao như của Việt Nam. Các nhãn hàng lớn của thế giới vẫn lựa chọn Việt Nam để đặt hàng cao cấp như veston, áo sơ mi, hàng thể thao... Hiện nhiều nhà máy tại Bangladesh đã phải đóng cửa do công nhân biểu tình đòi tăng lương. Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam đang làm tốt việc đảm bảo nguồn sống cho người lao động.

Linh hoạt chủ động thích ứng