Welcome shop
Register | Login

Email / Điện thoại

Password

Remember password | Quên mật khẩu

Chuyên Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Giải Pháp Công Nghệ Thiết Bị Ngành May, Đào Tạo Phần Mềm Ngành May, Dịch Vụ Kỹ Thuật và Vật Tư- Linh Kiện ngành may với giá cả hợp lý và chất lượng đảm bảo. 

HOTLINE HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

0907326175; 0913 769 509 

SẢN PHẨM HOT
NHẬN EMAIL KHUYẾN MẠI
20505000_wheel_grinding_80_grit_xlc7000_z7_s_91_s_93_7_s7200
75282002_transducer_ki_assy_short_cable_for.jpg_220x220
t730_012el8_sanyo_denki_servo_motor.jpg_220x220
top_roller_sub_assembly_for_textile_machine.jpg_220x220
motor_brush_shuttle_loomspare_part_for_xlc7000.jpg_220x220
tixung1
images2
images1
product_main_image
hp45a_kastar_usedforgerberplotter_dotplotter___
dot_plotter_series
Forum » Lịch sử thời trang thế giới » "Làm lãnh đạo mà đôi khi bị ăn hiếp": 15 năm "mất ăn mất ngủ", tìm cách quản trị nhân sự của ông chủ một doanh nghiệp may
Email
 Register Quên mật khẩu
Password
Remember password
by content

Duong Tan Huy
Gửi lúc:

"Làm lãnh đạo mà đôi khi bị ăn hiếp": 15 năm "mất ăn mất ngủ", tìm cách quản trị nhân sự của ông chủ một doanh nghiệp may


"Con người là yếu tố mà nếu biết thì hiệu quả gấp 10, còn không biết thì đôi khi không ra được hàng, giậm chân tại chỗ. Ban đầu, tôi trao niềm tin cho những người có năng lực rồi bị dẫn theo. Đôi khi cũng stress, lãnh đạo còn bị ăn hiếp vì trông cậy vào tài năng của nhân sự", ông Đỗ Hữu Thanh – Founder Công ty May Sư Tử Vàng hồi tưởng.
"Làm lãnh đạo mà đôi khi bị ăn hiếp": 15 năm "mất ăn mất ngủ", tìm cách quản trị nhân sự của ông chủ một doanh nghiệp may- Ảnh 1.

Ông Đỗ Hữu Thanh - Nhà sáng lập công ty may đồng phục Sư Tử Vàng.

"Có lẽ bí quyết thành công của tôi là do tôi hiền, cần người ta nhiều hơn", doanh nhân Đỗ Hữu Thanh – Nhà sáng lập công ty đồng phục cao cấp Sư Tử Vàng chia sẻ trong podcast Chapter 0 do Rising Vietnam sản xuất.

Công ty may đồng phục này đã phát triển hơn 15 năm trên thị trường, với đông đảo khách hàng nổi tiếng như BMW, Vinamilk, FPT, Hòa Phát, Đại học RMIT… Tuy nhiên, ông Thanh vốn không học ngành may hay kinh doanh, mà xuất phát từ ngành nông nghiệp.

"Có những anh chị được đào tạo về ngành may nhưng không bám trụ được, còn tôi mặc dù trái ngành nhưng lại phát triển, đơn giản là nhờ quản trị. Những người biết nghề đôi khi đòi hỏi cao hơn, khiến anh em áp lực nhiều hơn. Còn tôi vì không biết nên luôn nhẹ nhàng, ai tôi cũng cần và kiên nhẫn hơn một chút", vị doanh nhân tâm sự.

Hiện tại, Sư Tử Vàng đang có khoảng 200 nhân viên. Ông Thanh cho biết đây là con số lớn so với một công ty may đồng phục. Khi được hỏi sau 15 năm kinh doanh, đâu là phần khó khăn nhất trong quản trị doanh nghiệp, ông thừa nhận vấn đề "stress nhất" vẫn là nhân sự.

"Con người là yếu tố mà nếu biết thì hiệu quả gấp 10, còn không biết thì đôi khi không ra được hàng, giậm chân tại chỗ. Tôi đã trải nghiệm điều này rất sâu sắc từ thời điểm ban đầu. Lúc đó, tôi trao niềm tin cho những người có năng lực rồi bị dẫn theo. Đôi khi cũng stress, lãnh đạo còn bị ăn hiếp vì trông cậy vào tài năng của nhân sự. Chưa kể là có những người thân làm cho tôi, rồi mâu thuẫn nội bộ, làm tôi không ăn không uống gì được", ông chủ doanh nghiệp may trải lòng.

Tới hiện tại, ông Thanh tự tin đã giải quyết tốt vấn đề này sau khi hiểu được bản chất của việc vận hành. Đầu tiên là phải biết chọn lựa nhân sự, "thái độ quan trọng hơn trình độ". Thứ hai là phải tìm đúng người yêu công việc mình làm, có tư duy và thái độ tốt. Đây là những nền tảng cơ bản.

"Tiếp đó, mình phải có hệ thống, quy trình đào tạo. Những người mới vào như tờ giấy trắng. Sau khi đào tạo để họ thấy được tầm nhìn của doanh nghiệp, họ giống như được chích một liều thuốc, hừng hực tinh thần cống hiến, nhiệt huyết", ông chia sẻ.

"Làm lãnh đạo mà đôi khi bị ăn hiếp": 15 năm "mất ăn mất ngủ", tìm cách quản trị nhân sự của ông chủ một doanh nghiệp may- Ảnh 2.

 

Bên cạnh đó, người làm chủ cũng phải thường xuyên đào tạo lãnh đạo cấp trung để họ thay đổi tư duy, lãnh đạo bằng cách làm gương, truyền cảm hứng thay vì kiểm soát, đồng thời trao quyền cho đội ngũ.

Doanh nghiệp cũng không thể thiếu chính sách khen thưởng, về mặt vật chất hoặc thăng tiến. Vấn đề này lại dẫn tới câu chuyện tiếp theo về thế hệ kế thừa trong mỗi công ty.

"15 năm đã qua, thì 15 năm sau tôi phải nhường lại vị trí này cho đàn em kế thừa. Đấy là chuyện đương nhiên, dòng đời phải như vậy. Để doanh nghiệp có người kế thừa thì bây giờ phải làm tốt hết để đàn em có nền tảng phát triển.

Sở hữu nhiều hơn chắc gì đã hạnh phúc. Cái hạnh phúc nhất là doanh nghiệp mình sẽ đóng góp gì cho khách hàng, tạo ra giá trị xã hội, đem lại công ăn việc làm cho bao nhiêu người. Đấy là những yếu tố mà đội ngũ lãnh đạo của tôi phải nhận thức rất rõ. Được vậy thì tôi nghĩ rất hạnh phúc, rất vui. Ban đầu là nghề chọn tôi, nhưng từ từ tôi cảm thấy hạnh phúc, bởi vì tôi nhìn thấy những giá trị đó", ông Thanh cho biết.

Về hoạt động của doanh nghiệp, ông Thanh chia sẻ rằng khoảng 70-80% doanh số của Sư Tử Vàng là nhờ khách hàng cũ quay lại.

"Trong thời gian đại dịch vừa qua, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đối mặt thử thách lớn. Nhiều người dừng cuộc chơi, có những bên chưa khỏe hẳn nên đặt hàng ít đi. Ngoài ra chúng tôi cũng bị ảnh hưởng vì tình trạng xuất khẩu giảm. Tuy nhiên, mối quan hệ giữa mình với khách hàng vẫn nồng ấm. Vì vậy, việc duy trì và chăm sóc khách hàng cũ hết sức quan trọng", vị doanh nhân cho hay.

Minh Anh

https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/lam-lanh-ao-ma-oi-khi-bi-an-hiep-15-nam-mat-an-mat-ngu-tim-cach-quan-tri-nhan-su-cua-ong-chu-mot-doanh-nghiep-may-a453589.html

Trích dẫn

Vui lòng đăng nhập để gửi phản hồi

Prada tham gia thiết kế trang phục cho các phi hành gia đi bộ trên Mặt Trăng Duong Tan Huy gửi lúc 17-10-2024 14:47:59

Nước mắt của Bernard Arnault: Từ người giàu nhất thế giới đến tỷ phú mất nhiều tiền nhất năm, bốc hơi 37 tỷ USD chỉ vì Trung Quốc, liệu hàng xa xỉ có hết thời? Duong Tan Huy gửi lúc 17-10-2024 14:08:16

Dòng áo Bra Top của UNIQLO trở thành biểu tượng thời trang thiết yếu mới Duong Tan Huy gửi lúc 15-10-2024 08:11:24

Công ty mẹ Uniqlo đạt lợi nhuận kỷ lục dù thị trường Trung Quốc giảm sút Duong Tan Huy gửi lúc 13-10-2024 14:30:28

Bí mật đen tối của ngành thời trang Duong Tan Huy gửi lúc 05-10-2024 17:51:52

Nhật Bản dùng vỏ sò làm quần áo vest, mỹ phẩm, đồ nội thất Duong Tan Huy gửi lúc 25-09-2024 15:34:30

‘Phép màu’ biến Shein thành đế chế thời trang nhanh trăm tỷ USD sắp biến mất? Duong Tan Huy gửi lúc 25-09-2024 10:34:03

7 sự thật thú vị về thương hiệu Arc’teryx mà bạn chưa biết Duong Tan Huy gửi lúc 20-09-2024 10:30:09

Quần robot giúp tăng sức mạnh đôi chân lên 40% Duong Tan Huy gửi lúc 20-09-2024 10:11:00

CEO Nike bất ngờ từ chức Duong Tan Huy gửi lúc 20-09-2024 09:36:14

Shein 'đáng sợ' như thế nào: Doanh số 45 tỷ USD, lợi nhuận hàng năm 2 tỷ USD, có thời điểm hơn 5.000 nhà máy cùng tập trung xử lý đơn hàng Duong Tan Huy gửi lúc 19-09-2024 11:10:48

Nhãn hiệu thời trang Witchery gây xôn xao khi loại bỏ size lớn nhất Duong Tan Huy gửi lúc 17-09-2024 16:59:51

Mỹ muốn siết lượng hàng nhập khẩu miễn thuế của Shein và Temu Duong Tan Huy gửi lúc 15-09-2024 07:46:26

Thần tượng K-pop trở thành đại sứ các thương hiệu thời trang nổi tiếng Duong Tan Huy gửi lúc 12-09-2024 13:31:51

Doanh nghiệp dệt may cắt giảm gần 2.000 lao động nói \'càng làm càng lỗ\' Duong Tan Huy gửi lúc 24-08-2024 14:17:55

Cháy lớn công ty sản xuất đồ gỗ hơn 13.000 m2 ở Đồng Nai Duong Tan Huy gửi lúc 08-08-2024 08:36:01

Không đơn hàng, một công ty dệt may gần 4.000 nhân sự nay còn 37 người Duong Tan Huy gửi lúc 06-08-2024 11:28:56

Từ cậu bé bán giày giữa chợ, trở thành ‘anh cả’ của thương hiệu giày dành cho người cao tuổi xứ Trung: “Để có được thành công, tóc tôi bạc trắng chỉ sau vài đêm” Duong Tan Huy gửi lúc 06-08-2024 10:32:52

Ngành dệt may khởi sắc, cơ hội nào trong những tháng cuối năm? Duong Tan Huy gửi lúc 06-08-2024 10:05:25

Dệt may tìm đường thoát kiếp gia công Duong Tan Huy gửi lúc 06-08-2024 09:57:44

DANH SÁCH HÃNG
2018_05_13_1627
.

©2017. All Rights Reserved.paypal

THÔNG TIN

Contact Us My Company

086 8474 086

0913 769 509 novacadcamparts@gmail.com

6 Days a week from 8:00 am to 6:00 pm

BẢN ĐỒ
Online: 5
Day: 6
Week: 680
Visitors: 1005171