Áp lực kế nghiệp gia đình của Gen Z

Nhiều thập kỷ trước, thành công phụ thuộc vào sự can đảm và các mối quan hệ xã hội. "Miễn là bạn sản xuất được sản phẩm với chi phí tối thiểu, bạn có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường", ông nói.

Nhưng cuộc chơi đã thay đổi. Một số ngành công nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng bất ổn và suy thoái. Thế hệ kế nghiệp phải chịu đựng áp lực và tìm cơ hội tăng trưởng, dù nhu cầu tiêu dùng đang giảm.

Huang Xiyi, người thừa kế nhà máy thiết bị cơ khí ở Quảng Đông, nổi tiếng trên mạng xã hội Xiaohongshu sau khi chia sẻ về cuộc sống của mình. Cô gặp nhiều căng thẳng trong quá trình hiện đại hóa nhà máy, xung đột với gia đình và bị cô lập trong công ty.

Bài đăng thu hút hàng nghìn lượt tương tác và đồng cảm của thế hệ kế nghiệp. Nó dẫn dắt Huang thành lập cộng đồng trực tuyến để những chang erdai trao đổi ý tưởng và hỗ trợ lẫn nhau.

"Chúng tôi thường xuyên bị xung đột giữa ý tưởng cũ và mới", Huang nói.

Nhóm Chang erdai GoGoGo đã có hơn 4.700 thành viên. Nền tảng đã trở thành trung tâm chia sẻ tài liệu, tổ chức diễn đàn và hợp tác trong các dự án kinh doanh

 Mao ở nhà máy thuộc tỉnh Giang Tô, Trung Quốc. Ảnh: SixthTone

Mao nhận ra cuộc chiến của cô không chỉ trên thương trường mà còn ở nhà. Bố cô, ông Yonghui, 52 tuổi, đã lắc đầu ngay khi cô đề xuất thiết kế mới cho sản phẩm giường ngủ hoặc chăn gối cho thú cưng.

Ông xuất thân là người bán hàng rong và khởi nghiệp năm 22 tuổi, trách con gái không hiểu sự khổ cực mà mình đã trải qua.

"Bố tôi rất nghiêm khắc", Mao kể. Ông nhận xét mọi thứ từ quần áo đến cuộc sống của cô. Một lần, ông chỉ trích con gái mặc áo sơ mi nhăn nheo, gọi đó là thiếu chuyên nghiệp.

Mỗi ngày, Mao vật lộn với áp lực của việc quản lý nhà máy và đáp ứng kỳ vọng của bố. Cô không có bạn bè, sống trong căn phòng cạnh bố mẹ, gần nhà máy.

"Tôi chỉ có chó và mèo bầu bạn", Mao nói. Hai tuần một lần, cô xin bố nghỉ hai ngày để đến Thượng Hải nghỉ ngơi.

Hu Yue, 38 tuổi, ở Thượng Hải đã phải đối mặt với sự phản đối của công nhân nhà máy sản xuất giấy ở Tân Cương. Hu tiếp nhận doanh nghiệp gia đình từ năm 2017, quyết tâm hiện đại hóa.

Anh triển khai các công cụ tự động hóa văn phòng và thiết kế bảng dữ liệu chi tiết để công nhân ghi lại số liệu sản xuất.

"Công nhân phản đối bởi họ cảm thấy thoải mái với cách làm cũ, ngay cả khi chúng không hiệu quả", anh kể.

Báo cáo của công ty tư vấn quản lý Boston Consulting Group cho thấy trong số 100 doanh nghiệp gia đình hàng đầu của Trung Quốc, 31% được truyền lại cho các thành viên gia đình, 54% được quản lý bởi giám đốc đào tạo nội bộ và chỉ 15% được giám sát bởi người quản lý bên ngoài. Việc giao phó doanh nghiệp cho người không thuộc gia đình thường được quyết định miễn cưỡng.

Mao vẫn đang chật vật trong việc trở thành người kế nghiệp. Cô quyết tâm hiện đại hóa và hy vọng mở rộng đến Thượng Hải.

"Tôi ước hòa hợp được với sự kỳ vọng của gia đình", Mao nói.

Ngọc Ngân (Theo Sixth Tone)

https://vnexpress.net/ap-luc-ke-nghiep-gia-dinh-cua-gen-z-4821164.html